总结过去，是为了将来走得更稳。每季度召开工作总结会，是亿路洁的传统，也是企业管理的必然。

作为亿路洁的领路人，刘畅总经理对于第一季度的成绩给予了充分的肯定。路乐士品牌车用尿素溶液全面进驻广西壮族自治区中国石油各大加油站，作为第一季度的显著亮点，尤其令人欣慰。​

第一季度新增了福建泉州生产及分销中心，亿路洁行销网络布局得到进一步拓展。

刘总也不回避公司当前的问题：发货时效与销售节奏不匹配，技术水准没能及时跟上销售任务的增长，年初原材料成本剧增带来的利润损失，等等。正所谓，没有矛盾就没有进步，不解决问题就不会成长。针对这些问题和困难，大家献言献策，积极参与讨论，并着手行动。

是次会议，各部门负责人或代表分别对第一季度的工作作总结发言，接受全体员工的监督，这是首次改由部门代表上台发言，一改往日均为部门负责人总结工作的局面，这也是公司为了培养及锻炼更多员工的参与感和管理责任而作出的有益尝试，人才梯队建设，就得从平常的工作抓起，思维、表达及临场发挥的能力，都是员工晋升的必要前提。

第一季度适逢中国农历传统新年长假，这对于各方面工作带来了不小的挑战，即使在这样的不利条件下，公司依然涌现了一些表现出色的员工，刘总代表公司对他们进行了隆重的表彰，陈伟、邓艳娜、蒋燕辉、孙玥、于千伟等同事分别获奖并发表感言。树立榜样，为了让更多的人象榜样一样成长，从众效应必须是积极的，正能量的。